载歌在谷x人类简史x社会学的邀请x哈佛正义课


大学时旁听陈随军的《管理学》。陈老师在最后讲到学好管理学的三个方法:

  1. 熟读经书
  2. 结交高人
  3. 勤于实践

他说,“经书”已经给大家讲完了。“结交高人”和“勤于实践”,就靠诸位的努力了。

载歌在谷给了我实践和结交高人的机会,让我把书本的知识,和实践结合。

这里先列一个提纲,等歌手赛活动结束后,再来完善。

贡献者优先-一场群体狂欢

共同想象、文化、超过150人的协作。

效率与公平-一次没有对错的争辩

官僚主义 vs 信息透明、决策

权力与责任-一对孪生兄弟

主持人选拔,权力与责任并存。

贡献者优先vs办好活动-理解对立统一

一个是对内,一个是对外;二者有冲突,但又互相促进。

声望-给你带来能量

声望,会给人说的话带来能量。同样的话,有声望的人来说,反驳的意见会少很多;没声望的人来说,可能就难以服众。即使说的语言都一样。

声望来源于你的职位(法理型),来源于习惯 (传统型),也来源于你的品质(魅力型)。

帽子-圈住你的行为和立场

帽子指别人给你的称呼、职位。一顶帽子能不知不觉地影响你的行为和立场。你要认清这顶帽子是不是你所需要的,如果需要,留着;如果不需要,像季羡林那样,推掉。并不是出品人一定会比组长们更识大局。只是出品人在这个位置上,没有小组内招人的压力,没有具体执行的压力,所以才能顾及高的事物。组长们本应为本组争取资源。这才是尽职的组长。在其位,谋其政,仅此而已。

理事会同理。

频繁沟通-让团队统一思想

频繁沟通,一致对外。

万事开头难-用人格魅力,建立威信

可以是你办成了别人没法办成的事,可以是你知道别人不知道的信息,可以是你拥有别人没有的人脉,可以是你说出了别人想说,但是不敢说,或者没法精炼表达的话。

给一部分人优越感-

汉谟拉比法典,三等人。

德高望重的长老 — 协调,避免站队

站队的话,你的威信就会降低,并且会必然得罪一方。

分清Goal和Implementation – 80%的争论都是miscommunication


Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

  Subscribe  
Notify of